又是一次去中介化的危机,这次出版商面临的挑战比以往更为严峻,他们能够证明自己的价值吗?

如果一位作者在Kindle Direct Publishing或巴诺的PubIt!,可以非常方便地出版自己的书,并从销售收入中获得70%的版税收入,相比于传统出版商的15-25%的分成,他们会作何选择?
这是电子书时代,许多作者经常问自己的问题,出版商同样需要回答这个问题。
近期,几家大型图书出版商纷纷表态,证明他们在图书出版活动中的重要价值。

亚马逊是否创建了一种创意经济模式?
那么,出版商可以做什么?
去年12月,从哈歇特集团泄露出来的一份内部文件中提到了相关信息:
1. 寻找和培养天才作家:确认那些有望在市场上脱颖而出的作者和图书,培养作者的写作才能,与其建立起良好的关系,提供专业的编辑建议。
2. 对作者的创作提供资助:以预付款的形式资助作者的创意,允许作者花时间去研究和写作,为其提供必要的支持。
3. 将图书销售到尽可能多的受众:在正确的时间和地方以纸质版和电子版的方式销售图书;与零售商和分销商合作;处理复杂的供应链问题;探索新的产品想法,即便有时候并不能确保成功;开展价格与营销推广活动。

最近,兰登书屋推出了一个非常精美的视频,着重介绍该公司如何获取、开发、销售和推广图书,从编辑流程、封面设计到国内外销售。
为什么出版商如此急迫宣传他们的价值?因为他们正面临日趋激烈的客户资源竞争,这是他们赖以生存最重要的客户——作者。
十年前,要实现图书出版和销售的唯一途径就是寻找一家出版商。今天,每个人都可以利用全球最大的网络书店亚马逊销售自己的图书。